Enfoque Operacional
El sistema se controla por diseño, no por reacción.
Hombre – Máquina – Entorno
Las tareas de alto riesgo no fallan solas. Fallan cuando la interacción entre el operador, el equipo y el entorno pierde control. A56 interviene en las tres dimensiones.
Hombre
Decisiones reales del operador y del supervisor bajo condición crítica. Competencia, criterio, disciplina.
Máquina
Estado del equipo, integridad de barreras, controles críticos verificados en operación.
Entorno
Condiciones del sitio, atmósfera, accesos, terceros, factores que cambian la exposición real.
Desviaciones del sistema
Cada desviación modifica las interacciones operacionales y el nivel real de exposición al riesgo.
Riesgo operacional
Identificación en condiciones reales, no en condiciones documentadas.
Degradación del sistema
Las interacciones se degradan antes de que ocurra el evento.
Controles críticos
Definir, implementar y verificar las barreras que efectivamente protegen.
Disciplina operativa
Hacer lo correcto no es opcional, es la decisión que protege la vida.
No diseñamos sistemas para auditoría. Diseñamos sistemas que sostienen la operación cuando nadie está mirando. La diferencia se mide en campo, no en el papel.
Donde otros documentan, nosotros controlamos.
Lo tradicional
- Controlar actividades.
- Formar para el papel.
- Justificar accidentes.
En A56
- Controlamos el sistema que define los resultados.
- Preparamos para un trabajo bien hecho en la realidad.
- Demostramos cómo fallaron las interacciones.